科服公司召开“项目经理负责制”签约仪式

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为进一步深化目标管理，完善激励机制，强化执行能力，提升绩效管理水平，近日，苏州工业园区独墅湖科技服务有限公司（以下简称科服公司）举行了2017年“项目经理负责制”的签约仪式，各管理部门以及各项目经理分别签订了责任书。常务副总经理陆建芳同志就围绕2017年经营目标任务、发挥负责制的作用作了讲话。

会上，陆建芳同志要求各部门、各项目要进一步认真学习、深刻领会。要仔细研读，全面理解“项目经理负责制”的意义，改变原来一把抓的运营模式，公司跟各项目达成“合作人”的关系，培养主人翁意识，在保证大方向，跟随总运营思路的前提下充分放权至各项目经理，项目负责人不仅要自己加强学习，还要组织部门、项目员工进行学习。抓好重点业务、重点指标，各部门、各项目在落实责任制的过程中，要增强责任意识、职业精神，必须确保中心工作、主要业务指标层层落实到位，使各项指标有受约人、有落实人，同时要加强检查考核到位。负责制合约签订前后，多加强沟通，以确保负责制传导，发挥积极作用。

2017年，是科服公司经营改革的一年，也是充满挑战和机遇的一年，科服公司在总公司的领导思路，管理层员工的不断优化，基层员工业务水平的不断提高下，秉承着公司“爱岗敬业，用心服务，锐意进取，成就自我”的公司理念，必将迎来创新发展的春天。