为方便工作，进一步提升服务质量和效率，在借鉴其他仓库的管理上，苏州独墅湖科技服务有限公司（以下简称科服）对仓库进行了全面梳理。 在对新仓库进一步优化了空间布局的基础上，同时整理期间人员将库房中废旧的打印机，旧表单以及各类废弃物进行了清理，清空的库房中立起了整齐的置物架，并将全部备品、备件进行了一次详细分类，根据三体系的要求重新增改了各类表单，建立台账，并进行逐一清点、记录，统一摆放，使得仓库面貌焕然一新。

        总仓目前分类领货区，退换货区，灯具，办公，水电，服装保洁等几个区域，每个区域都有明显的标示标牌，方便备查库存，清晰了工作流程，提高了工作效率。陆总、刘总分别对区域标牌，地面标贴，制度管理内容提出了针对性建议，并指出仓库是物资的聚散地，我们对物料的保护和管控也将直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度，库存的有效管控和利用、收发货是否顺利、数字是否精准等都将直接影响公司的运营成本，仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。

        科服公司在引进管理理念的同时配套建立起了信息化的采购仓库管理软件，清晰的看到一级，二级仓库的库存情况，并使得各项目上采购可以直接上线执行，极大的缩短了工作周期，提高了工作效率，加快了库存的周转，以最快速、最准确、最低成本的方式为项目提供最好的服务。